文/景然
《浪浪山小妖怪》终于让上美影再次回到了大众的视野，凭借其独特的艺术魅力，迎来了许多观众的热烈赞誉。但这部珍贵的佳作却在此时遭遇了口碑与票房的双重挑战，步伐突然变得岔开，让人不禁叹息。
事态的起因，源于某次活动的嘉宾选择—傅首尔和苏敏。两位嘉宾的参与你，迅速将《浪浪山》的宣发推入了舆论漩涡。看似只是创作团队在嘉宾选取上的失误，实则暴露了IP运营方在流量策略、价值观预判以及跨平台合作中的深层次矛盾。
在此，我将结合现有资料、影片背景、投资方定位以及某书平台的特性，梳理出此次合作的逻辑，并分析未来创作团队应如何应对。
首先，某书平台的用户定位与流量逻辑相当明确。它的核心目标群体是20至35岁的女性，关注话题包括情感独立与自我成长。而傅首尔，作为离婚后转型的“独立女性”，以及苏敏，代表着“50岁逃离家庭”的符号，无疑是该平台群体热议的KOL。两位嘉宾凭借“打破束缚”的人设与平台上“女性觉醒”的内容高度契合。
展开剩余86%然而，所有平台都必然存在某种倾向性，不论是合作活动还是宣发推广，都不可能仅仅是单纯的作品支持，而是需要注入平台特定的价值观。某书需要通过极具争议的人物来引流，展现其平台的倾向性；而电影方也希望借助这个已经在国内外都有广泛影响力的平台，提升作品的曝光度。事实上，某书平台自从实现了用户量的激增，已经从几十万注册用户跃升至一亿之众，电影方与其合作，理应不算意外。
按照逻辑，《浪浪山》本身确实是一部非常优秀的影片，票房表现也不错。然而，片方明显对观影人次并不完全满意。为何如此？让我们深入探讨。
首先，分析《浪浪山》背后的公司构成，上美影、上影元、中影等公司均是业内的正统企业，虽然这些公司在业内有很强的影响力，但盈利状况并不算理想。中影预估的亏损高达1.2亿元，尽管电影票房突破7亿，但按流量预估，依旧无法满足票房增长的需求。因此，这些出品方在长线运营中不得不不断加大热度，以期提振《浪浪山》的业绩。
基于这一压力，宣发团队可能被赋予了不小的任务，某些团队或许冒险选择了在敏感平台上运用“争议人物引流”的策略。与此同时，衍生品开发商也借机进行营销，推动周边产品的销售。因此，大家对激进策略的默许和支持，无疑是助长了事态的恶化。
值得注意的是，这场活动由某书平台独立策划，但电影方在转发相关博文时，显然没有进行充分的考虑。这暴露了跨平台合作时，价值观审核的严重缺位。影片创作团队一再强调影片是“无性别标签的草根成长故事”，但傅首尔和苏敏却将“浪浪山”的核心主题与个人的家庭困境挂钩，试图将她们的“逆袭”人设与“走出浪浪山”的命题紧密联系。然而，他们忽视了公众形象和标签化带来的极化影响。
此次活动明显展现了某书对“走出浪浪山”的片面解读。导演於水曾明确指出，“走出浪浪山”是指“在现实约束中寻找自我价值”，就如同影片中的那些无名小妖，坚守自己的信念与使命，勇敢对抗外部压迫。可傅首尔却提出“人生是旷野”，苏敏则鼓吹“猪妈妈应当离开家庭”，这将影片的主题局限于“物理逃离”，并背离了“家庭互助”的核心精神。
而苏敏将影片中的“照顾瘫痪丈夫的猪妈妈”解读为“应当逃离束缚”，这显然忽略了猪妈妈角色的温情和家庭坚守，这本是影片的正面塑造。
从这一点可以看出，苏敏已经被标签化，成为某些群体需要的声音，但这声音显然与影片的情感深度和真正的独立精神背道而驰。
值得一提的是，创作团队冒险选择与某书平台合作的背后，既有该平台国际化的潜力，也有曾因《黑神话：悟空》遭遇某些极端女性观众抵制的原因。创作团队本以为失去了女性观众，便希望通过女性群体平台来讨好这个市场。谁知傅首尔与苏敏的参与，反而引发了大量男性观众的反弹，陷入了两头得罪的困境。
目前，创作团队采取了沉默策略，未对小书活动的非官方性质做出回应。导演团队对外没有表态，似乎认为任何言辞与行动在此时都无法挽回局面。或许，在票房未受到实质性影响的情况下，保持沉默确实是最理智的选择。
但事情的发生本身已无法改变，IP的价值损害可能会长期影响其发展，衍生品开发商也对IP的长期价值表示了担忧。显然，若要继续挖掘这一优质IP，未来必定需要进行切割与重构。
例如，切割争议人物的营销，集中宣传作品的核心创意与艺术价值。监制陈廖宇曾强调，“动画的尽头是手工”，这也提醒我们，影片的艺术本真是其核心所在。未来，宣发将重点放在IP本身上，突出“西游解构”的艺术性，借助幕后纪录片、制作精细的幕后故事等内容，转移观众注意力，重新塑造“匠心”的标签。
此外，衍生品开发应去风险化，选择更为中性化的商品，如文具、家居用品等，尽量避免进入有性别争议的领域。
总结而言，当前的风波本质上揭示了“IP资本化急躁症”。浪浪山的创作方向，明显在KPI压力下发生了偏差。尤其是上影集团急于通过《浪浪山》验证IP资产的证券化能力，导致商业化利益优先于内容的一致性。
此外，跨平台合作时，需要进行价值观审核。某书作为“情绪流量场”，与合家欢电影天然存在冲突，这种风险应当早有预判。若团队未能进行充分评估，应当尽快建立风险评估机制。
最后，IP的长线运营告诉我们，真正优秀的内容不需要急于迎合社会话题，过度刺激流量。与其依赖敏感话题吸引眼球，不如专注于“小人物共克时艰”的纯粹创作，保持作品的本真。只有以作品说话，而非过度解读，才能为好作品铺平未来的道路。
对于所有主创，我想说的就是：“浪浪山”的真正出路，不在翻越流量之山，而是守护好那座用四年光阴与两千张手稿垒砌的“艺术之山”。
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